张士玉小黑屋

华为撕的或许不是陈春花，而是无数强蹭华为热度，靠"管理成功学"敛财的混子们。"华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。"7月6日，华为一则声明让业界炸开了锅。有两个关键信息点让这件事引发了轰动效应。首先，任正非掌舵下的华为，一向对外展示的是其低调、务实的形象，反对浮夸的营销炒作。然而这一次华为使用了较为犀利的措辞和表态，一手将话题推向互联网热议焦点。另一方面，华为此次开撕的陈春花，头衔是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长。但在互联网江湖中，陈春花早已被塑造成了"华为军师"的形象。亲自下场手刃"军师"，华为这是唱哪出？北大教授，是怎么当上"华

6月25日，重庆车展如期开幕。华为、长安和宁德时代三巨头在本届车展上，带来了一个全新的品牌：阿维塔。一个是世界通讯老大，也是曾经的中国手机一哥——华为集团，一个是中国燃油车一哥——大国企长安集团，还有一个是全球动力电池龙头——宁德时代。三家公司的首字母缩写拼在一起，恰好是：CHN，中国的国际英文缩写，也代表着中国造车领域中的三巨头。图片来源于富途牛牛在华为的帮助下，小康集团名利双收，不仅股价飙涨，市值攀升到1157亿，旗下的AITO品牌销量也取得稳步增长，问界M5在短短3个月内就实现了月销5000+的好成绩。华为光环，不可不谓之强。但华为并不是成功的灵丹妙药，小康吃到的华为红利，并不容易持久。因为在华为的汽车合作模式中，有三种。第一种是零部件模式。华为仅提供零部件，不参与车辆设计，也不参与相

华为特别强调战略共识，也就是高层之间不断地探讨。华为的战略之所以具有执行力，就是因为有战略共识，能够达成一致，“力出一孔”，使大家的力量都朝着一个目标努力。作者|彭剑锋吴春波孙建恒来源|华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01孙建恒：我在华为十年所知的华为三次战略转型背后的“真相”华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的作用；二是企业文化导致华为的执行力特别强。华为在战略方面，为什么每次都能转型成功？背后是有很多实质性的内容支撑的。2006-2016年，我在华为工作了10年，其间一直负责电信战略规划工作。我们当时面向中国电信运营商，首先分析运营商本身的战略发展情况、战略诉求，以及存在哪些痛点，根据这些运营商的痛点提出需求和

“华为不造车，市场却又处处充满‘华为车’。”这是一位网友对于华为不造车的评价，也是华为当前在汽车领域发展的真实写照。虽然声称不造车，但华为已与多家车企联合开发新能源汽车，其合作生产的车型已达5款。不仅如此，华为还深入至网约车平台，迅速拓宽自身在汽车领域的边界。近期，《国际金融报》记者观察到华为在其应用众测中上架了一款名为“Petal出行”的应用，这是一款类似高德打车、滴滴打车的网约车打车应用。该应用目前处于测试阶段，了解到加入其中的供应商目前仅有首汽约车和神州专车两家，并且因处于测试阶段故涉及的地区只有北京、深圳和南京，未来正式上线后或许会支持更多的城市。这款打车软件也是华为进军网约车的重要工具，华为应用显示，Petal出行将于7月8日至8月31日之间陆续向华为账号用户发出体验邀请。这款仍处

紫金财经7月6日消息针对近期网上很多关于华为与陈春花教授的不实言论，华为声明表示，华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。之前陈春花有题为《与任正非先生：围炉日话》的一篇文章流传很广。即2016年冬天，华为欧式会议室里，温暖的壁炉旁，没人打扰，没有电话妨碍，只有陈春花一行人和任正非在举行“围炉日话”讲座。不过这部分内容不断被演绎，流传甚广。因此华为表示，为避免舆论进一步升级，希望对上述不实信息予以澄清。资料显示，陈春花被视为商界学院派的“女泰斗”，懂得顺势而为，懂得利用数字化思维去做企业顶层战略布局。作为北大国发院的BiMBA院长，陈春花在2015年~2018年连续三届登上了《财富》，被称之为中国最具影响力女性之一。以下为华为声明全文：声明近期网络上有1万多篇夸大、

战神不是一天就能练成的，武侠小说中的顶级高手，并不是一挥而就的，他们都是通过不断挑战别的顶级高手，才慢慢茁壮成长的。同样的，华为的强大，也是通过不断的挑战，才最终得以奠定。一起来看看华为都有哪些世纪对决和骄人战绩吧。1、打败美国电信巨头AT&T。1995年，华为虽然才成立几年，但人小胆大，目光已经瞄准全球，第一个目标就是美国电信巨头AT&T，在程控交换机的激烈冷锋中，AT&T于1995年9月份宣告“解体”，华为首战告捷。2、战胜加拿大北电集团。1997年，华为与有美洲虎之称的加拿大北电集团正面交锋。华为利用对手的2大弱点——战线过长和售后跟不上，一招克敌——建立服务反应机制，最终战胜加拿大北电，2008年，加拿大北电宣告破产。3、击败美国朗讯公司。朗讯是AT&