张士玉小黑屋

在工位上得到的用户反馈我加入CSDN后，先是远程工作，然后几经周折，终于来到CSDN北京总部的办公室，公司的同事为了让我尽快了解用户的心声，把我的工位安排在这个《用户心声》大屏幕的下方，我经常可以看到我们客服小伙伴摘录出来的用户心声，例如下面两个截屏：我们针对用户的心声（大部分是吐槽）设计了很多改进。例如这个总结帖子提到的一些改进。在社交网络中得到的很多反馈我也加入了很多微信群，群里面的反馈和求助也很多，我和其他同事每天都花一定的时间来回复问题。我们的很多同事也发博客，帖子来征求用户的意见。我在知乎也接受到一些吐槽和关心：https://www.zhihu.com/question/37087389终于开始了一线的客服工作我们有一个专用的客服系统，我觉得每一个

如何参与（2个步骤）第一步：分享下图任意一张海报至朋友圈，亦或者扫描下图中的二维码生成你的专属海报分享至朋友圈（不设置分组），集满28个赞即可（活动结束之前不可删除）。第二步：请将集满28个赞的朋友圈截图提交到至：https://marketing.csdn.net/questions/Q2207131602395107660（方便发奖与邮寄奖品给大家）或扫描下方二维码提交。活动时间8月1日——8月31日奖项设置1、参与奖集满28个赞，即可获得《新程序员001-004》任意一期电子书一份。2、达人奖基于每周参与用户数，运营人员会从参与的用户中，挑选1-20名分享达人，赠送CSDN定制电脑包、夏季定制T恤、鼠标垫、CSDN定制水杯、技术图书等奖品奉上。达人奖随机抽

↓↓先看一下两者的定义：【产品经理】：产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。【项目经理】：项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。​▲综上，项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义产品功能的那个人。​其他的话，还有以下几点：/1/、所处行业不同比起项目经理，产品经理的在互联网领域更为吃香。互联网团队一般有了产品经理，就不需要项目经理了。项目经理主要存在于一些传统

小说：糟糕的过去类型：现代言情作者：地理课代表角色：梁雪然魏鹤远《糟糕的过去》又名《斯文败类》《余生各自安好》《衣冠楚楚》“地理课代表””的倾心著作，梁雪然魏鹤远是小说中的主角，内容概括：贺铭川将她丢在路边就开车走了，临走前还不忘“好心”忠告她一句，女孩子多少得自重。桑洛想说自己也没吃亏，泡了宋城顶级男神。不过人家压根没给她说话的机会。桑洛这几天没敢回家，她住的地方方旭霖知道，指不定这会儿在她家蹲她。她跑到叶阑珊那边躲了几天。叶阑珊笑她，“你当初把方旭霖送进局子的魄力呢？这会儿知道害怕了，早干什么去了？”桑洛翻着手机，一个头两个大，“他当时天天堵我你不是不知道，谈个恋爱而已，又不是结婚，就一定要跟他白头到老？”书评专区王逢喜事：人物生动有血有肉有自己的人物个性，在这个流量时代看到

更新于2022.05.27亲爱的CSDN创作者，您好：自通告发出以来，我们收到部分创作者对于自定义模块的反馈，我们理解大家对其仍然有较强烈的诉求，综合评估后，我们决定仍保留自定义模块，但仅展示于个人主页，用于大家去自定义个人信息，相关调整近期将会进行，也希望大家尽可能于自定义模块中避免撰写广告贴、导流贴性质的内容。良好的社区环境和氛围需大家一起维护。再次感谢大家的理解和支持。------------------------亲爱的CSDN创作者，您好：自从2011年自定义模块功能上线以来，无数创作者通过它作为一个媒介来向读者介绍、展示自己，使大家更丰富的了解自己。但随着时间累积以及部分作者的使用动机，使部分自定义模块变成了广告贴、导流贴性质的内容模块。过往以来我们频繁

0.引言所谓B端产品，就是面向企业用户的互联网产品，是Bussiness的缩写。随着信息化时代的进步，人工的统计管理已经不能满足企业的管理需求，企业发展也越来越依赖于信息系统。随着信息化时代的发展，涌现出越来越多的B端产品。作为IT行业从业者，这些产品都应该要了解。1.ERP企业资源计划ERP全称EnterpriseResourcePlanning，译为企业资源计划，我们也常将其称为企业管理系统。ERP系统是企业管理思想变革的标志和工具，最早的ERP系统是用于物料库存计划的生产管理系统，通过制定各类物料、产品的需求时间来进行订货、采购的管理，以此避免库存积压，统筹来年生产、销售计划往后发展ERP系统开始集成生产控制系统，引入生产计划，物料需求计划，形成了从采购到销售的闭

用户调研后得到的需求我们可以大致分为业务需求、用户需求和功能需求这三个概念，对于产品新人来说，经常容易混淆，但了解这些是身为产品经理的一个基本功。首先我们先来了解一下这三种需求有什么异同，我们应该如何去区分这些不同的需求呢？一、需求的分类1、业务需求：通常是基于市场营销部门、业务部门根据自己的业务需求和后续策划的活动方法所整理成的需求文档。2、用户需求：描述的是用户的目标，是用户能通过这个产品在什么场景（什么情况下）能完成什么动作（做什么）。3、功能需求：是指产品通过需求池筛选内容后，整理成此版本需要迭代的内容，往往功能需求需要配合流程和原型逻辑，让项目团队伙伴有清晰了解。其实业务需求和用户需求也不能完全转换成功能需求。其实在深入的去思考业务需求的具象时，我们去梳理业务需求、用户

文/出海掘金妙脆仙游戏出海逐渐成为这几年的游戏从业者的新潮流，说到游戏出海就绕不开GooglePlay这个巨头渠道，垄断了安卓渠道90%以上的流量，动辄就是百万千万的下载，是出海必须要搞定的核心渠道。 相比国内渠道一直有商务和运营对接cp方，googleplay则是完全的自动化，从开发者账号——游戏/App上架——手动/违规下架，整个流程只有你和googleplay的开发者后台，谷歌的各种政策改变，通知沟通基本都是开发者后台的信息或者邮件触达，不会有专人来负责。这样的流程化运作就导致很多刚开始做海外市场的产品人/游戏人有点无从下手，其实摸透了Gp（googleplay）的系统逻辑，还是很简单的。​本期主要简单说一下2022年上架googleplay的流程，也就是涵盖申请

大家好我是项柚。专注做tiktok的跨境人，我的slogan是“所有跨境行业都值得在tiktok被重塑一遍”“被白嫖是牛逼者的宿命”我愿意持续输出顶级干货，欢迎白嫖。一、TikTok目前的形势如何？2021年全球最吸金的非游戏应用是TikTok。截止目前TikTok全球下载量超过30亿次，月活跃用户突破10亿，仅仅只用了4年多时间。成长速度远远大于FB系的增长。虽然看上去Tiktok的各种数据很漂亮，但是现在的TikTok还是属于比较早的时期，各种商业化氛围并不是很完善，然而从现在开始布局TikTok不管短期来看还是从长远来看都是一本万利的事情，TikTok目前在海外拥有着惊人的影响力，而且用户粘度也非常高，它蕴藏的巨额流量（免费的）是毋庸置疑的，只不过是现在的用户购

做程序员的时候的时候觉得做运营肯定很轻松，转运营后我曾经每天都想着离职。用了一年才终于适应了运营这个角色，这一年的经历颠覆我对运营这个工作本身的认知，也改变了我对个人成长、职场发展、学习、自媒体等领域过去的一些看法。希望这个总结能给到对运营岗感兴趣的小伙伴一点参考，也能给其他岗位的小伙伴一些不同视角的思考。什么是运营，运营的基础工作是什么？运营的岗位分类有很多：产品运营、用户运营、市场运营、新媒体运营等等，我从事的是用户运营&内容运营。做开发的时候都是各方求着我们去做需求，更多时候我们只是执行方，当时觉得产品和运营提的需求都是那么无理取闹。当自己变成那个提需求的人，我发现提个需求，提个好需求，真的很难。工作的前两个月我就是在leader、产品、设计，开