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2021数学建模C题详细思路，代码，论文，参考文献本题是一个订购决策问题，可归类于优化题目。订购决策问题是很常见的题型，而本道题目并不简单，加了很多要求与限制，如全部收购原材料，原材料的损耗，凸显了国赛常见题型挖掘深度的特点。。首先对整个订购和运输流程要有理解，最好给出一个订购与运输流程图问题一：先进行数据可视化：订购、供货统计图&#x

C题生产企业原材料的订购与运输某建筑和装饰板材的生产企业所用原材料主要是木质纤维和其他植物素纤维材料,总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，即根据产能要求确定需要订购的原材料供应商（称为“供应商”）和相应每周的原材料订购数量（称为“订货量”），确定第三方物流公司（称为“转运商”）

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C题——生产企业原材料的订购与运输思路：该题主要是通过对供应商的供货能力和运送商的运货能力进行估计，给出合适的材料订购方案程序获取备用第一题问题思路与结果：对402家供应商的供货特征进行量化分析，建立反映保障企业生产重要性的数学模型，在此基础上确定50家最重要的供应商，并在论文中列表给出结果。这一题主要是希望可以对402家供应商的供货能力进行分析对比从而选出50家供应商，因此需要对供应商过去5年的数据进行分析和评分，分析的内容包括供应商的被要求订货数量供应商最终达到的供应量供应商供货的完成的情况

2021年高教社杯全国大学生数学建模竞赛题目C题生产企业原材料的订购与运输某建筑和装饰板材的生产企业所用原材料主要是木质纤维和其他植物素纤维材料,总体可分为A，B，C三种类型。该企业每年按48周安排生产，需要提前制定24周的原材料订购和转运计划，即根据产能要求确定需要订购的原材料供应商（称为“供应商”）和相应每周的原材料订购数量（称为“订货量”），确定第三方物流公