张士玉小黑屋

文章目录前言首先，我们需要了解知识组织的特征其次，我们需要清楚地知道知识组织对管理者的要求。再次，管理者要积极关注专业人才的发展与知识管理结论“在知识组织中，包括最低层次的专业岗位和管理岗位在内，所有工作岗位都必须聚焦于企业的目标；必须聚焦于贡献，并拥有各自的目标；必须根据任务来组织相关工作；必须根据在职者需要和提供的信息流来彻底思考与构建；必须在决策结构中

许多技术管理者都有这样的困惑，我们做技术管理的，写代码的时间越来越少，手越来越生疏，但是参与了更多的技术评审和技术决策，这似乎是件很矛盾的事情。因此，他们时常感到很焦虑，自己技术能力越来越差，日常管理工作又非常琐碎，没有时间提升技术，会不会有一天年龄大了，失去了价值或性价比，就被行业淘汰了。其实，这里面有两个问题，第一，技术管理者的核心能力是什么；第二，技术工程师和技术管理者的技术能力有什么差