C题——生产企业原材料的订购与运输思路:该题主要是通过对供应商的供货能力和运送商的运货能力进行估计,给出合适的材料订购方案程序获取备用第一题问题思路与结果:对402家供应商的供货特征进行量化分析,建立反映保障企业生产重要性的数学模型,在此基础上确定50家最重要的供应商,并在论文中列表给出结果。这一题主要是希望可以对402家供应商的供货能力进行分析对比从而选出50家供应商,因此需要对供应商过去5年的数据进行分析和评分,分析的内容包括供应商的被要求订货数量供应商最终达到的供应量供应商供货的完成的情况